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舊 2009-06-05, 04:15   #6
林友民
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後記

日本山岳會 1982 年 K2 北稜首登, 小西政繼擔任攀登隊長, 搜狐網頁有一篇精采的記錄:

精英的輓歌 http://sports.sohu.com/2004/05/14/07...20130704.shtml

後記

這篇文章發表於1982或是1983年於民生報上, 當時為了籌備海外遠征潛心研讀英美日各國的登山記錄, 同時也追蹤當時的一些登山家的事蹟。小西政繼是當時日本最有名的登山家之一, 他個人的發展歷程與山學同志會的故事, 也是我很感興趣的一段故事。

重新刊登這一篇文章, 主要是和一些有志於探險運動的朋友分享。

讀了前面這篇"精英的輓歌", 印證了過去的一些想法。

1982年日本遠征隊攀登K2北稜時, 雖然創下K2北面新路線首登, 無氧, 大量人員登頂等輝煌的紀錄。 可是第一梯隊登頂隊員之一的柳澤幸弘於回程露宿 8350M, 因高山病引發的視網膜病變而失明。第二天坂下直枝先行下山, 剩下吉野寬陪伴柳澤等候援助。中午第二梯隊帶著繩索來到現場, 遞過了繩索繼續執行攀登隊長小西交付的登頂目標 。而此刻柳澤不意間由北壁墜落三千公尺直到喬戈里冰河底部。

小西政繼集全日本的登山精英組織這支遠征隊, 立下全員無氧登頂的目標, 這是延續過去山學同志會在 賈努峰北壁與金城章嘉峰北壁一貫的攀登風格。行前他要求所有的隊員:

「在登頂之前.請自我判斷自己能夠到達的地方,自己去評估自我狀態。從最後的營地到登頂回來計算.如果錯誤的話當然是死路一條。這種情況發生的話,個人要負完全的責任,各位都是一流登山家,無論什麼情況發生也要自己去判斷。也許各位會感到我的話很極端,假如我的能力只能到8500米,你們也沒有必要幫助我,這是我個人的失敗。要用自己的力量去思考,不行的話就下撤,因為你的臨界點就是你最薄弱的地方。反過來說.如果各位在山頂附近倒下去.我也絕不會伸手拉你一把,即使伸了手,在那種高度無氧攀登是自己的事。要有這種精神,不要等候別人。我們的目標是無氧登頂,自己的事請自己處理,生與死的關鍵在於個人的處事方式,既然各位都是專家,各人成敗都是個人之事。就像武士對決,兩人拔刀決勝負。即使你只輸了一點,也是失敗者。」

當柳澤登頂後露宿失明限於危難時, 小西說:

「不能用自己的能力下山。那等於登頂完全失敗。站立在山頂上。下降時露宿(沒依計畫將帳篷帶往C4建營)。現在三人陷入危險,要求第二隊帶繩子、熱茶上去,公正的說那是投降行為。二隊的開始,不是一隊的支援隊,是對等的攻頂隊。」

我們討論這個問題, 小西政繼將登山視為一種決鬥的目標, 寧可犧牲性命, 也不願認輸。我不確定其他頂尖的日本登山者是否也都抱持這種想法, 但是這些精英登山者的高死亡率, 真是令人唏噓不已。

讀者不妨將這個故事與 1953 年美國K2遠征隊的故事互相印證。

對於小西政繼在大軍團作戰中,力行菁英個人主義,似乎存在著一種不可言喻的矛盾。有機會再聊聊植村直己 (Naomi Uemura) 吧!
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