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舊 2010-01-16, 14:26   #12
大濟
攀言癌症患者
 
註冊日期: 1999-11
住址: Madison
文章: 689
大濟 是普普通通的會員
(這篇不是「傳統攀登教練」的辯論,而是對整個臺灣攀岩圈和市場的一些粗淺看法,但為了避免佔篇幅,就貼在此處,造成混淆,謹此致歉。)

美式足球有一個術語叫 “quick sand"(流沙),大意是隊伍的士氣、戰術、體力、一切一切就像陷入 quick sand,找不到原因,千頭萬緒,也找不到著力點,因為再怎麼努力都沒用,就這樣輸了球。

一個人可以陷入 quick sand;一個家庭也可以陷入 quick sand;一個公司可以,一個市場、一個社會、一個國家也都可以陷入 quick sand。

臺灣的攀岩市場是不是也瀕於陷入 quick sand?岩場越來越難經營、管理?對運動、傳統攀登有興趣的人越來越少?裝備市場萎靡不振? CBT 報名的人越來越不踴躍?比賽越來越不鬧熱?

Quick sand 可以是一種感覺,也可以是一個事實,可能是結構原因(社會風氣、文化、或別的結構因素連帶影響等等),也可能是人的因素(觀念、政策等),可以是集體因素,也可能是累積起來的個人因素。因素很多,但可能沒有所謂的決定性因素,而是很多因素加起來,相互影響的結果。就是因為因素太多,找不到著力點,所以成了 quick sand。

那到底是那些因素造成攀岩界的低迷?我只是一個四肢不發達,頭腦簡單,老而顢頇的攀岩者,這種大哉問遠超過我所有腦細胞的總和,所以正確答案不知道,但我可以猜得到為什麼這些因素會相互影響及累積-因為「外部效應」(externality)。

「外部效應」是經濟學名辭,本意是有一些市場行為造成了一些結果,而這結果擴散影響了另外的市場行為,結果整個市場都受到影響。這種擴大影響也並非市場中的管理機制-價格-所能控制。污染是常被討論的例子,最近很熱門的地球暖化也是。

「外部效應」因素常包含了制度面,如政府措施、教育、媒體、等等。廣義的說,就是我們常說的風氣或文化等等一些不是很清楚卻明明知道的某種現象或趨勢。最後,每一個社會都有很多市場,交相重疊,某個市場的「外部效應」會擴散到別的市場去,成了名符其實的「外來」效應。「外部效應」對市場影響有正有負,甚至有時候正負並存。

所以說,攀岩風氣盛衰有很多的原因,有些與攀岩界有關,有些與攀岩界無關。與攀岩界無關的因素我們沒有辦法掌控,就不談了。與攀岩界有關的因素倒是可以談談。但前面說過,真的因素我不知道,但我們也許可以嘗試談談如何創造攀岩界的 “正面外部效應”。

如前所述,「外部效應」是累積、擴散、交互影響的結果,那,那一些做法可以累積、擴散、交互作用而對臺灣攀岩市場產生較正面的影響?以下就嘗試列舉一些簡單的做法 - 因為簡單,所以容易累積、擴散、且能交互影響:

(待續)
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